2017年6月6日上午在重慶普菲可特科技有限公司總部會議室舉行了營銷中心5月份月總結會。會議由營銷總監湯銘主持。營銷部全體人員參加會議。

在會議的開始營銷總監湯銘給大家分享了管理觀：用績效說話 管理只對績效負責

一、功勞與苦勞
    大家都知道在企業里“苦勞”是對績效沒有幫助的。但是很多人認為有了“苦勞”之后，就已經對得起公司了。其實我們也會接受這種看法，很多公司還是以苦勞為考量標準。這說明對管理的觀念還是沒有認識清楚。講苦勞是對管理上的第一浪費。
二、能力和態度
    絕大部分人認為態度比能力重要。理由是：有態度無能力，對績效無用；能力強態度不對，會產生副作用；應先端正態度，再發揮能力。
管理只對績效負責，直接產生績效的是能力，而不是態度。誰產生績效，誰就最重要。只有讓態度轉化為能力才有用。而在一個企業里通常是能干的人總是態度不那么好，不能干的人總是很討好。那么管理就一定出問題了，企業考核的是態度多，還是能力多？如果你50%的內容都是在考核態度，那你的公司能干的人就活得很累了——而這意味著如果有機會，他就會流走。這是對管理的第二大浪費。
三、才干和品德
    大家普遍認為品德差、能力強的人，破壞力極大，堅決不能用。
品德只有在遇到重大挑戰時才能評價，通常情況下，我們很難去評價一個人的品德是好還是壞，管理不能把賭注押在這里，而恰恰應該去設法解決它。管理要承擔的責任就是沒有機會讓人去犯錯誤，讓品德轉化為才干，創造績效。
兩點重要補充：何時“德”比“才”重要？
    必須要說明的是：在兩個時間點上，德比才重要。一是在招聘時；二是在提拔時。

接著由各部門人員相繼對5月份工作進行了總結發言，在會議上明確了自己在5月份所存在的問題以及對6月份的工作計劃。在總結中學習新知識，在總結中發現新問題。緊接著由各部門負責人對5月份工作的總體情況進行總結，并對6月份工作進行了部署；最后由營銷總監湯銘重點提出在工作中我們應該加強專業知識及銷售技能，提升個人行動力。

銷售冠軍是重慶復合板事業部廖華玲

   每次會議我們最期待的時刻就是頒獎環節：5月份的銷售冠軍是重慶復合板事業部廖華玲。恭喜廖華玲，接下來再接再厲。

   通過對5月份的總結，讓我們感受到了團隊力量的強大，只有好的團隊才能使業績上升。而一個好的團隊需要這個大家庭里的每一位成員用心去呵護、去幫助，一起成長、一起進步、一起去實現我們的價值。懷著一顆感恩的心，去做業務，去幫助同事，去完善自我，感恩我們的客戶、我們的同事、我們的競爭對手。